Алексей Мордашов: «Мы не хотим, чтобы качество жизни в Череповце и на Вологодчине стало хуже»
1458
Вызовы и рыночные колебания
Ситуация в мировой металлургии (и российская отрасль - не исключение) складывается в нынешнем году сложнее, чем прогнозировалось ранее, констатировал генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов. Согласно опубликованным в конце апреля производственным результатам компании за первый квартал, «Северсталь» снизила выпуск стальной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4%. В целом по России, по данным Всемирной ассоциации производителей стали, этот показатель составил 4,8%. Эту тенденцию глава «Северстали» объясняет определенным спадом на рынке.
- Примерно 40% продукции Череповецкого металлургического комбината, предприятий нашего российского дивизиона идет на экспорт. Все это делает нас очень зависимыми от динамики мировой экономики, которая сегодня переживает далеко не лучшие времена. Мы видим замедление экономики в Китае, который долгое время был локомотивом спроса на сталь. Мы видим замедление роста американской экономики - крупнейшей в мире. Мы видим отрицательную динамику в европейской экономике. Все это снижает доходность нашего экспортного потенциала, - поясняет Алексей Мордашов.
При этом генеральный директор «Северстали» не считает, что на ухудшение экономической ситуации в самой России отразилось недавнее вступление нашей страны во Всемирную торговую организацию. Во-первых, хотя бы потому, что с момента вступления в этот всемирный торговый клуб прошло еще слишком мало времени. А во-вторых, этот шаг, как считает Алексей Мордашов, должен принести отечественной экономике больше плюсов, чем минусов, в виде создания благоприятного делового и инвестиционного климата, повышения конкурентоспособности наших предприятий и повышение потребительского спроса, в том числе и на продукцию «Северстали».
- Все мы знаем про наш бюрократизм, коррупцию, низкую производительность труда - и все это вместе сдерживает рост национальной экономики. Проблема в нас самих, в нашей ментальности. Зачастую мы сами не готовы к изменениям, к тому, чтобы работать лучше, - считает глава «Северстали».
Между тем Алексей Мордашов не склонен драматизировать ситуацию и называет положение компании устойчивым. Подтверждение тому - рентабельность на уровне 15% и низкий, по меркам мировой стальной индустрии, долг.
- Но мы видим сегодня огромный вызов, состоящий в том, что наши основные конкуренты - Липецк и Магнитка - зачастую демонстрируют лучшую динамику. Мы закончили 2011 год с явной лидирующей позицией по отношению к нашим конкурентам, - напомнил Алексей Мордашов. - При этом за прошлый год мы сократили нашу доходность и рентабельность. А конкуренты догнали нас. По итогам 2012 года мы закончили с рентабельностью 15%, Магнитка - 14,5%, Липецк - 15,6%. Мы утратили лидерские позиции. Наша задача на 2013 год - догнать самих себя в известной степени, восстановить лидерские позиции в отрасли. И это возможно. Это требует больших усилий. Но у нас есть потенциал, который позволяет нам реализовать наши амбициозные планы. И, конечно, это особенно востребовано в сегодняшних условиях ослабления рынка, - подчеркнул глава «Северстали».
Рецепты достижения поставленных целей, по сути, остаются прежними - повышение качества продукции и сервиса, а также снижение издержек.
- Сегодня мы можем производить примерно те же продукты, что и наши конкуренты. При этом нам нужно заработать больше прибыли, чем они. И сделать это можно через достижение нового качества взаимодействия с нашими клиентами, дать им больше, соответствовать их требованиям, - подчеркнул Алексей Мордашов.
В качестве примера он привел успешное взаимодействие с КамАЗом, благодаря которому поставки металлопроката на это предприятие выросли за последнее время в четыре раза.
Экология - в приоритете
Инвестиционная программа ОАО «Северсталь», подчеркнул Алексей Мордашов, практически остается на уровне прошлого года, когда объем капитальных вложений составил 1 миллиард 400 миллионов долларов. В смете на 2013 год прописаны 1 миллиард 300 миллионов долларов.
- Существует расхожий миф, что наши фонды стали значительно хуже, чем в Липецке и Магнитке, что наши конкуренты инвестировали в оборудование больше нас. Да, мы действительно инвестировали меньше в стан холодного проката. Но это потому, что мы построили его на 10 лет раньше. При этом мы инвестировали все эти годы в него и продолжаем это делать. Наша задача - работать на этом оборудовании лучше. Вопрос в управлении и разумном направлении усилий. Эти инвестиции должны быть точечными, сфокусированными и нацеленными на результат. При этом Магнитка в прошлом году заработала 1 миллиард 300 миллионов долларов EBIDTA, а «Северсталь» - 2 миллиарда 100 миллионов долларов, - отмечает Мордашов.
При этом, по его словам, «Северсталь» будет вкладывать серьезные средства в реализацию экологических программ. Главная цель - «улучшить качество жизни в Череповце и снизить влияние вредного производства на окружающую среду и обеспечить лучшие условия работы на предприятии».
- Мы поставили перед собой задачу в ближайшие два года уйти от сверхнормативных выбросов. В конверторном производстве реализуется программа стоимостью 120 миллионов долларов, которая позволит уйти от выбросов пыли в атмосферу. Также разработаны программы по совершенствованию аспирационных систем в электросталеплавильном производстве, в известково-доломитном цехе. В течение ближайших двух лет мы должны уйти от основных выбросов пыли. Существует серьезная проблема по выбросам сероводорода. Но мы рассчитываем, что найдем решение и этого вопроса, - подчеркнул Алексей Мордашов.
Консолидация налогов
Недавно «Северсталь» была зарегистрирована в качестве консолидированной группы налогоплательщиков. Алексей Мордашов подчеркнул, что это не какая-то прихоть руководства компании, а требование законодательства, которое таким образом повышает эффективность контроля государства за крупными промышленными холдингами.
- По сути, если раньше отдельные предприятия, входящие в «Северсталь» (ЧерМК, «Карельский окатыш», «Олкон», «Воркутауголь» и так далее), выплачивали налоги самостоятельно, это затрудняло контроль и вызывало вопросы по трансфертному ценообразованию. Чтобы уйти от этих проблем, государство приняло решение создать консолидированную группу налогоплательщиков, куда входили бы все предприятия холдинга. И рассчитывалась общая прибыль, а потом с нее уплачивается налог пропорционально численности работников и стоимости производственных фондов. Поскольку у «Северстали» самая большая численность и основные фонды расположены в Вологодской области, то самая большая доля налогов будет платиться в нашем регионе. Это приведет к определенному увеличению наших выплат в вологодский бюджет. Главное, что нам нужно, - это обеспечить доходность нашего предприятия, чтобы было с чего платить эти самые налоги, - пояснил Алексей Мордашов.
Говоря о себе, глава «Северстали» признался, что, несмотря на то, что теперь ему не так часто в силу своей занятости удается бывать в своем родном городе (один-два раза в месяц), он по-прежнему чувствует себя череповчанином, зарегистрирован в Череповце и, соответственно, также платит здесь налоги.
«Моя задача - обеспечить процветание «Северстали», - признался Алексей Мордашов.
«Северсталь» займется здравоохранением?
Несмотря на сложную рыночную конъюнктуру, «Северсталь» не намерена сокращать финансирование различных социальных программ и культурных проектов. Таких, например, как «Дорога к дому», получившая, к слову, высокую оценку на уровне Правительства России, или поддержки музеев в Вологодской области, или развития малого и среднего бизнеса в Череповце, которая осуществляется совместно с мэрией города. Более того, Алексей Мордашов не исключает, что этот список может быть даже расширен за счет старта программы по поддержке здравоохранения.
- Сегодня мы видим, как нам кажется, существенную неэффективность сферы здравоохранения в Череповце, массовые жалобы на низкое качество и недоступность медицинских услуг, - под этими словами Алексея Мордашова могли бы, пожалуй, подписаться не только череповчане, но и жители других городов и районов Вологодчины. - При этом только «Северсталь» тратит на содержание своей медсанчасти порядка 500 миллионов рублей в год. Возможно, стоит разработать в этой сфере программу, аналогичную «Дороге к дому», где мы соединим наши усилия с усилиями городских и областных властей, с тем чтобы повысить качество медицинского обслуживания, - высказал идею генеральный директор «Северстали».
О хоккее
и аквапарке
- На содержание нашей хоккейной команды мы тратим 25 миллионов долларов в год. Это огромные деньги. При этом последние два года мы делаем это в одиночку, поскольку областные власти в связи с бюджетными трудностями не могут финансировать клуб. Более того, мы утвердили новый бюджет хоккейного клуба на следующий сезон в размере 730 миллионов рублей, - рассказал Алексей Мордашов.
- Я сам не являюсь горячим поклонником хоккея, но вижу много людей, которые заинтересованы в существования этого вида спорта в Череповце, - признался предприниматель.
Об интересе к хоккею свидетельствует и двукратный рост посещений череповецкого Ледового дворца. Между тем Алексей Мордашов выделяет и другой аспект развития этого вида спорта:
- Хоккей - это не только возможность сходить в Ледовый дворец, чтобы поболеть за команду «Северсталь». Для нас хоккей - это одно из направлений, способствующих повышению здоровья населения, - говорит он.
В апреле в Сочи Алексей Мордашов принял участие в совещании, которое провел Владимир Путин. Эта встреча была посвящена теме развития детско-юношеского хоккея.
- В нашей хоккейной школе занимаются примерно 670 детей. Это сопоставимо со спортивными школами, которые финансируют ведущие российские клубы, - подчеркнул Алексей Мордашов.
Кроме хоккея сегодня «Северсталь» финансирует строительство аквапарка в Череповце, открытие которого планируется уже в нынешнем году.
- Наша обязанность как ответственных предпринимателей - создавать рабочие места, инвестировать в производство, обеспечивать экономический рост, платить налоги и зарплату. Но кроме того, мы, как граждане, должны помогать своему городу и региону. Мы делаем это потому, что не хотим, чтобы качество жизни в Череповце и на Вологодчине было хуже, - подытожил Алексей Мордашов.
Комментарии (0)