Олег Кувшинников: «Я не планирую свою жизнь от выборов до выборов»
3130
На днях во время открытия в селе Ферапонтово нового административно-культурного центра к губернатору Олегу Кувшинникову подошла заведующая местной библиотекой Галина Софронова. Чтобы не по протоколу, а просто по-человечески поблагодарить его. Чувства заведующей понятны, ведь совсем недавно библиотека располагалась в неотапливаемом помещении с покосившимися стенами и удобствами во дворе. И вот она переехала в современное, уютное здание, где для сотрудников и читателей созданы очень комфортные условия. Под одной крышей с библиотекой теперь находится и Дом культуры, и даже ФАП.
Год назад Олег Александрович сказал, что пришло время отдавать людям долги. Маховик народной стройки раскрутился не сразу, не вдруг. Сначала нужно было услышать мнение жителей, превратить их пожелания в проекты, найти подрядчиков на большое количество строек. Но когда работа началась на сотнях объектов, число скептиков поубавилось. Правда, вопросы остались, и мы сегодня задаем их Олегу Кувшинникову.
Год назад Олег Александрович сказал, что пришло время отдавать людям долги. Маховик народной стройки раскрутился не сразу, не вдруг. Сначала нужно было услышать мнение жителей, превратить их пожелания в проекты, найти подрядчиков на большое количество строек. Но когда работа началась на сотнях объектов, число скептиков поубавилось. Правда, вопросы остались, и мы сегодня задаем их Олегу Кувшинникову.
Результат дает новые силы
- Олег Александрович, ваш рабочий график - просто сумасшедший. Практически каждую неделю вы выезжаете в район, зачастую в два, а то и в три. И так на протяжении года, начиная с первого Градостроительного совета в Устюженском районе в июне 2018-го. Тем не менее вид у вас отнюдь не усталый, вы всегда полны энергии. Откуда вы ее черпаете?
- Действительно, мы провели 34 больших градсовета, в большинство районов я выезжал не по одному разу, чтобы проконтролировать ход выполнения поручений. Где-то, как в том же Устюженском районе, после общения с жителями к первоначальному списку объектов добавлялись новые.
А силы я черпаю от родной земли, заряжаюсь позитивом от вологжан, которые вместе со мной становятся свидетелями и участниками того, как меняется наша область, как преображаются наши города и села.
Я уже говорил, что получаю заряд энергии, когда вижу результат своей работы, зримый результат, который, что называется, можно пощупать. На металлургическом комбинате это были рекордные тонны проката, в мэрии Череповца - новые дороги, дворы, объекты социальной инфраструктуры. Теперь результат моей работы на посту губернатора и работы моей команды ощутили и жители области: они повели детей в новые детские сады и школы, они смотрят выступления творческих коллективов в отремонтированных домах культуры, в больницах появилось новое оборудование, в районах - новые санитарные автомобили и школьные автобусы, ремонтируются дороги. Конечно, мы только в начале пути. Но уже есть результат, и мы набрали хороший темп.
- Да, высокий темп, который набрала Вологодская область, недавно на встрече с вами отметил даже Президент России Владимир Путин. И выразил надежду, что вы не будет сбавлять обороты.
- Президент дал высокую оценку нашей работе, и это очень важно. Мы, конечно, подготовили ему презентацию о социально-экономической ситуации в регионе, о реализации поручений градсоветов. Но вы же понимаете, что глава государства серьезно готовится к встречам с руководителями регионов и получает информацию, прежде всего из своих источников. А то, что Вологодчина сегодня оправилась от удара экономического, финансового и последовавшего за ними бюджетного кризиса, - это объективно.
- Действительно, мы провели 34 больших градсовета, в большинство районов я выезжал не по одному разу, чтобы проконтролировать ход выполнения поручений. Где-то, как в том же Устюженском районе, после общения с жителями к первоначальному списку объектов добавлялись новые.
А силы я черпаю от родной земли, заряжаюсь позитивом от вологжан, которые вместе со мной становятся свидетелями и участниками того, как меняется наша область, как преображаются наши города и села.
Я уже говорил, что получаю заряд энергии, когда вижу результат своей работы, зримый результат, который, что называется, можно пощупать. На металлургическом комбинате это были рекордные тонны проката, в мэрии Череповца - новые дороги, дворы, объекты социальной инфраструктуры. Теперь результат моей работы на посту губернатора и работы моей команды ощутили и жители области: они повели детей в новые детские сады и школы, они смотрят выступления творческих коллективов в отремонтированных домах культуры, в больницах появилось новое оборудование, в районах - новые санитарные автомобили и школьные автобусы, ремонтируются дороги. Конечно, мы только в начале пути. Но уже есть результат, и мы набрали хороший темп.
- Да, высокий темп, который набрала Вологодская область, недавно на встрече с вами отметил даже Президент России Владимир Путин. И выразил надежду, что вы не будет сбавлять обороты.
- Президент дал высокую оценку нашей работе, и это очень важно. Мы, конечно, подготовили ему презентацию о социально-экономической ситуации в регионе, о реализации поручений градсоветов. Но вы же понимаете, что глава государства серьезно готовится к встречам с руководителями регионов и получает информацию, прежде всего из своих источников. А то, что Вологодчина сегодня оправилась от удара экономического, финансового и последовавшего за ними бюджетного кризиса, - это объективно.
Откуда деньги?
- Олег Александрович, многие не понимают, что произошло. Мы уже привыкли к тому, что денег нет, что надо потерпеть… Да вы и сами прогнозировали выход из кризиса только к 2020 году.
- Действительно, финансово-экономический блок правительства области опирался на консервативный сценарий развития, по которому выйти на докризисный уровень бюджета планировалось в 2020 году. Но нам на руку сыграли три очень важных фактора. Первый - эффективная работа с Министерством финансов. За несколько лет нам удалось частично рассчитаться с долгами, а главное - заменить дорогие коммерческие кредиты бюджетными, на обслуживание которых практически не надо тратить средства. Спустя всего три года после того, как я пришел на пост губернатора, нам уже удалось принять профицитный бюджет. Это было в 2015 году. Тогда весь излишек средств мы направили на погашение госдолга. Так мы работали и последующие годы, и к 1 июля 2019 года область полностью избавилась от коммерческих кредитов. Да, нам пришлось туго затянуть пояса. Но я четко понимал, к какой цели мы идем.
На нас работал и второй фактор - благоприятная макроэкономическая ситуация. Металлургическая и химическая отрасли сегодня на подъеме, соответственно, повышаются и налоговые отчисления в бюджет. В 2018 году металлурги перечислили в областной и городской бюджеты рекордное количество налогов - на три миллиарда больше, чем в докризисный период.
Также произошла реальная диверсификация экономики - то, чего мы упорно добивались. Вкупе с программой кооперации это третий фактор. Мы провели переговоры с нашими крупными предприятиями, и они открыли малому и среднему бизнесу, работающему на территории области, дорогу к своим заказам. Например, компания «Северсталь» только за первое полугодие 2019 года закупила товаров и услуг у вологодских предприятий на сумму более 12 миллиардов рублей. В целом уже порядка 17% от объемов заказов этого промышленного гиганта приходятся на Вологодскую область. А это рабочие места, зарплаты, налоги - все остается внутри региона. Вся возможная продовольственная линейка предприятиями бюджетной сферы по моему волевому решению закупается исключительно у вологодских сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Да, в целом мы экспортно-ориентированный регион, но мы создали все условия, чтобы предприятия региона работали на нашу экономику.
- И привлекли другие. Например, химический гигант АО «Апатит» зарегистрировал свой головной офис на территории области. Вологодскую прописку получила и крупнейшая в стране дорожно-строительная компания «ВАД» («Высококачественные автомобильные дороги»). Как вам это удалось?
- Переговорный процесс. Что касается АО «Апатит», то я благодарен руководству компании за проявленный патриотизм и перевод головного офиса в Череповец, где, кстати, располагается базовое предприятие холдинга. Для бизнеса решающим фактором является налоговый и инвестиционный климат в регионе. Безусловно, мы строим наше сотрудничество на взаимовыгодных условиях.
- Действительно, финансово-экономический блок правительства области опирался на консервативный сценарий развития, по которому выйти на докризисный уровень бюджета планировалось в 2020 году. Но нам на руку сыграли три очень важных фактора. Первый - эффективная работа с Министерством финансов. За несколько лет нам удалось частично рассчитаться с долгами, а главное - заменить дорогие коммерческие кредиты бюджетными, на обслуживание которых практически не надо тратить средства. Спустя всего три года после того, как я пришел на пост губернатора, нам уже удалось принять профицитный бюджет. Это было в 2015 году. Тогда весь излишек средств мы направили на погашение госдолга. Так мы работали и последующие годы, и к 1 июля 2019 года область полностью избавилась от коммерческих кредитов. Да, нам пришлось туго затянуть пояса. Но я четко понимал, к какой цели мы идем.
На нас работал и второй фактор - благоприятная макроэкономическая ситуация. Металлургическая и химическая отрасли сегодня на подъеме, соответственно, повышаются и налоговые отчисления в бюджет. В 2018 году металлурги перечислили в областной и городской бюджеты рекордное количество налогов - на три миллиарда больше, чем в докризисный период.
Также произошла реальная диверсификация экономики - то, чего мы упорно добивались. Вкупе с программой кооперации это третий фактор. Мы провели переговоры с нашими крупными предприятиями, и они открыли малому и среднему бизнесу, работающему на территории области, дорогу к своим заказам. Например, компания «Северсталь» только за первое полугодие 2019 года закупила товаров и услуг у вологодских предприятий на сумму более 12 миллиардов рублей. В целом уже порядка 17% от объемов заказов этого промышленного гиганта приходятся на Вологодскую область. А это рабочие места, зарплаты, налоги - все остается внутри региона. Вся возможная продовольственная линейка предприятиями бюджетной сферы по моему волевому решению закупается исключительно у вологодских сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Да, в целом мы экспортно-ориентированный регион, но мы создали все условия, чтобы предприятия региона работали на нашу экономику.
- И привлекли другие. Например, химический гигант АО «Апатит» зарегистрировал свой головной офис на территории области. Вологодскую прописку получила и крупнейшая в стране дорожно-строительная компания «ВАД» («Высококачественные автомобильные дороги»). Как вам это удалось?
- Переговорный процесс. Что касается АО «Апатит», то я благодарен руководству компании за проявленный патриотизм и перевод головного офиса в Череповец, где, кстати, располагается базовое предприятие холдинга. Для бизнеса решающим фактором является налоговый и инвестиционный климат в регионе. Безусловно, мы строим наше сотрудничество на взаимовыгодных условиях.
Восемь инициатив губернатора
- Тогда почему вы говорите, что результат появился только сейчас? Результат работы был очевиден и в предыдущие годы, причем весьма неплохой.
- Я же не говорил, что результата не было. Он был, но его сложно было, что называется, пощупать. Это была кропотливая кабинетная работа, тонкая настройка экономических и управленческих механизмов. И эта работа имела отложенный эффект с точки зрения реального изменения жизни вологжан. Конечно, даже в трудные годы мы строили и ремонтировали, но это были разовые проекты. Не говоря уже о сдвиге в социальном обеспечении.
- В какой момент вы поняли, что ситуация меняется коренным образом?
- Ситуация начала стабилизироваться в 2017 году, в 2018-м мы постепенно приступили к формированию бюджета развития - и с лета 2018 года масштабировали формат градостроительных советов на все районы Вологодской области. Вместе с этим начали смотреть, какие позитивные решения мы можем принять в социальной сфере. Я проанализировал все обращения, которые мне поступали от жителей области - именно так были сформированы восемь инициатив губернатора, которые были объявлены в конце года.
- Да, это было во время «прямой линии» и, откровенно говоря, произвело впечатление.
- У меня не было задачи произвести впечатление. Главным было просчитать, насколько мы сможем обеспечить эти инициативы финансированием. И, конечно, в первую очередь поддержка пошла самым нуждающимся слоям населения. Так, ежемесячные денежные выплаты ветеранам были увеличены вдвое - с 750 до 1 500 рублей.
- Олег Александрович, я слышал от ваших коллег, что обсуждался вопрос бесплатного транспортного обслуживания ветеранов.
- Да, это так. Мы действительно дискутировали: увеличить размер компенсации или предоставить бесплатный проезд. И решили, что справедливо будет вдвое увеличить размер компенсации, поскольку услугой проезда пользуются далеко не все. А те наши ветераны, которым важен именно транспорт, смогли это увеличение потратить на льготный проездной.
Вторая важная инициатива - это повышение на 20% зарплаты тем работникам бюджетной сферы, которые не были затронуты в «майском» указе Президента. Речь идет о младших воспитателях, библиотекарях, логопедах, лаборантах и методистах в школах, социальных педагогах.
Третий блок - компенсации ветеранам и многодетным семьям за покупку дров и газа, они не повышались многие годы, а их размер уже давно перестал покрывать реальные затраты людей.
Как только у нас появилась финансовая возможность, мы эту ситуацию исправили. И уже с января 2019 года все эти инициативы заработали. Кроме одной - она касается увеличения стипендий для учащихся организаций среднего профессионального образования с 436 рублей до одной тысячи. Это произойдет с сентября, то есть с начала учебного года.
- Широкий отклик среди вологжан нашла ваша инициатива «Светлые улицы Вологодчины».
- И это неудивительно. Жители всей области буквально завалили мою онлайн-приемную обращениями с просьбами наладить уличное освещение в темное время суток. Особенно эта проблема актуальна в зимнее время, когда темно становится уже в 17 часов. Я знаю, что и «Красный Север» на своих страницах тоже неоднократно поднимал эту проблему. Мы понимали, что в муниципалитетах средств не хватает, да и нельзя этот вопрос отдавать им на откуп, потому что не получится решить его комплексно: где-то сделают, где-то нет. Поэтому программа «Светлые улицы» стала областной, контролируется на уровне правительства и оплачивается из регионального бюджета. Теперь ко мне если и поступают по этому поводу обращения, то уже с просьбой выключить свет (Смеется. - Прим. авт.).
- Но ведь восемью инициативами дело не ограничилось.
- Да, в этом году мы реализовали еще несколько важных мер поддержки. Например, это программы «С днем рождения, малыш!» и «В первый раз в первый класс». С 1 сентября до 50 рублей увеличилась стоимость школьного питания для детей из семей, находящихся в стесненных обстоятельствах. Но одно из самых важных решений, принятых на уровне региона, - это программа «Семейная ипотека с господдержкой». Семьи, где с 1 января 2018 года родился или родится уже первый ребенок, получили возможность снижения ипотечной ставки при покупке жилья как на первичном, так и на вторичном рынке.
- Олег Александрович, оппоненты говорят, что это ваши предвыборные ходы и что после 8 сентября все это отменят.
- Я тоже читаю такие мнения в социальных сетях. Могу на это сказать, что их авторы либо не понимают, как выстраивается работа правительства и формируется бюджет, либо намеренно занимаются «черным пиаром». Вы посмотрите, как проходят выборы в нашей стране. Избиратель уже давно «не ведется» на пустые «обещалки» от кандидатов. А я как губернатор, заручившийся поддержкой Президента страны, главной политической силы и основных общественных объединений, никогда себе этого не позволю. Финансирование того, что мы уже делаем и запланировали на ближайшие годы, заложено в бюджете области на трехлетний период, который уже утвержден Законодательным Собранием области.
Я никогда не мыслю категориями «от выборов до выборов». Есть долгосрочная стратегия развития региона, и в своей работе я опираюсь на нее. У меня и нашей команды большие планы. Мы знаем, что будем делать через год, два, три. Например, нами сформирована серьезная стратегия по модернизации системы здравоохранения, на реализацию которой в бюджете до 2021 года утверждено более 7,5 миллиарда рублей. Она включает в себя не только ремонт больниц, закупку медоборудования, но и строительство новых учреждений здравоохранения.
Но это видение развития региона нашей командой. У другого руководителя могут быть другие приоритеты. В любом случае любой новой команде понадобится время на раскачку, которое не нужно нам, так как мы уже активно работаем, строим.
- Я же не говорил, что результата не было. Он был, но его сложно было, что называется, пощупать. Это была кропотливая кабинетная работа, тонкая настройка экономических и управленческих механизмов. И эта работа имела отложенный эффект с точки зрения реального изменения жизни вологжан. Конечно, даже в трудные годы мы строили и ремонтировали, но это были разовые проекты. Не говоря уже о сдвиге в социальном обеспечении.
- В какой момент вы поняли, что ситуация меняется коренным образом?
- Ситуация начала стабилизироваться в 2017 году, в 2018-м мы постепенно приступили к формированию бюджета развития - и с лета 2018 года масштабировали формат градостроительных советов на все районы Вологодской области. Вместе с этим начали смотреть, какие позитивные решения мы можем принять в социальной сфере. Я проанализировал все обращения, которые мне поступали от жителей области - именно так были сформированы восемь инициатив губернатора, которые были объявлены в конце года.
- Да, это было во время «прямой линии» и, откровенно говоря, произвело впечатление.
- У меня не было задачи произвести впечатление. Главным было просчитать, насколько мы сможем обеспечить эти инициативы финансированием. И, конечно, в первую очередь поддержка пошла самым нуждающимся слоям населения. Так, ежемесячные денежные выплаты ветеранам были увеличены вдвое - с 750 до 1 500 рублей.
- Олег Александрович, я слышал от ваших коллег, что обсуждался вопрос бесплатного транспортного обслуживания ветеранов.
- Да, это так. Мы действительно дискутировали: увеличить размер компенсации или предоставить бесплатный проезд. И решили, что справедливо будет вдвое увеличить размер компенсации, поскольку услугой проезда пользуются далеко не все. А те наши ветераны, которым важен именно транспорт, смогли это увеличение потратить на льготный проездной.
Вторая важная инициатива - это повышение на 20% зарплаты тем работникам бюджетной сферы, которые не были затронуты в «майском» указе Президента. Речь идет о младших воспитателях, библиотекарях, логопедах, лаборантах и методистах в школах, социальных педагогах.
Третий блок - компенсации ветеранам и многодетным семьям за покупку дров и газа, они не повышались многие годы, а их размер уже давно перестал покрывать реальные затраты людей.
Как только у нас появилась финансовая возможность, мы эту ситуацию исправили. И уже с января 2019 года все эти инициативы заработали. Кроме одной - она касается увеличения стипендий для учащихся организаций среднего профессионального образования с 436 рублей до одной тысячи. Это произойдет с сентября, то есть с начала учебного года.
- Широкий отклик среди вологжан нашла ваша инициатива «Светлые улицы Вологодчины».
- И это неудивительно. Жители всей области буквально завалили мою онлайн-приемную обращениями с просьбами наладить уличное освещение в темное время суток. Особенно эта проблема актуальна в зимнее время, когда темно становится уже в 17 часов. Я знаю, что и «Красный Север» на своих страницах тоже неоднократно поднимал эту проблему. Мы понимали, что в муниципалитетах средств не хватает, да и нельзя этот вопрос отдавать им на откуп, потому что не получится решить его комплексно: где-то сделают, где-то нет. Поэтому программа «Светлые улицы» стала областной, контролируется на уровне правительства и оплачивается из регионального бюджета. Теперь ко мне если и поступают по этому поводу обращения, то уже с просьбой выключить свет (Смеется. - Прим. авт.).
- Но ведь восемью инициативами дело не ограничилось.
- Да, в этом году мы реализовали еще несколько важных мер поддержки. Например, это программы «С днем рождения, малыш!» и «В первый раз в первый класс». С 1 сентября до 50 рублей увеличилась стоимость школьного питания для детей из семей, находящихся в стесненных обстоятельствах. Но одно из самых важных решений, принятых на уровне региона, - это программа «Семейная ипотека с господдержкой». Семьи, где с 1 января 2018 года родился или родится уже первый ребенок, получили возможность снижения ипотечной ставки при покупке жилья как на первичном, так и на вторичном рынке.
- Олег Александрович, оппоненты говорят, что это ваши предвыборные ходы и что после 8 сентября все это отменят.
- Я тоже читаю такие мнения в социальных сетях. Могу на это сказать, что их авторы либо не понимают, как выстраивается работа правительства и формируется бюджет, либо намеренно занимаются «черным пиаром». Вы посмотрите, как проходят выборы в нашей стране. Избиратель уже давно «не ведется» на пустые «обещалки» от кандидатов. А я как губернатор, заручившийся поддержкой Президента страны, главной политической силы и основных общественных объединений, никогда себе этого не позволю. Финансирование того, что мы уже делаем и запланировали на ближайшие годы, заложено в бюджете области на трехлетний период, который уже утвержден Законодательным Собранием области.
Я никогда не мыслю категориями «от выборов до выборов». Есть долгосрочная стратегия развития региона, и в своей работе я опираюсь на нее. У меня и нашей команды большие планы. Мы знаем, что будем делать через год, два, три. Например, нами сформирована серьезная стратегия по модернизации системы здравоохранения, на реализацию которой в бюджете до 2021 года утверждено более 7,5 миллиарда рублей. Она включает в себя не только ремонт больниц, закупку медоборудования, но и строительство новых учреждений здравоохранения.
Но это видение развития региона нашей командой. У другого руководителя могут быть другие приоритеты. В любом случае любой новой команде понадобится время на раскачку, которое не нужно нам, так как мы уже активно работаем, строим.
460 объектов - это первый этап
- И все объекты, выбранные во время градсоветов, также обеспечены финансированием?
- Безусловно! Как я уже говорил, за два года было проведено 34 Градсовета. Общий объем выделенных средств составляет почти 54 миллиарда рублей на 2019-2021 годы. В число строящихся и реконструирующих вошло 460 объектов, а количество выданных поручений превышает 1200. Речь идет о новых школах, ФОКах, больницах и детских садах, ремонте дорог, учреждений культуры, проектах благоустройства территорий, которые были выбраны при активном участии самих вологжан, участвовавших в принятии решений градсоветов. И самое главное, что все объекты обеспечены необходимыми финансовыми ресурсами. Кстати, работы на более чем 150 объектах из 460 уже завершены.
- Безусловно! Как я уже говорил, за два года было проведено 34 Градсовета. Общий объем выделенных средств составляет почти 54 миллиарда рублей на 2019-2021 годы. В число строящихся и реконструирующих вошло 460 объектов, а количество выданных поручений превышает 1200. Речь идет о новых школах, ФОКах, больницах и детских садах, ремонте дорог, учреждений культуры, проектах благоустройства территорий, которые были выбраны при активном участии самих вологжан, участвовавших в принятии решений градсоветов. И самое главное, что все объекты обеспечены необходимыми финансовыми ресурсами. Кстати, работы на более чем 150 объектах из 460 уже завершены.
- Если наложить все объекты на карту области, то получится очень масштабная стройка. Строители справляются с работой?
- Масштабы строительства действительно грандиозные. Такого не было даже в советские годы. Посудите сами: только в Вологде в этом году мы уже построили четыре новых комфортных детских сада с бассейнами. В следующем году построим еще четыре, контракт на строительство двух из них был подписан буквально на днях. Всего в области за последние годы построено 14 (!) современных детских садов. Уже построено четыре школы: по одной в Вологде и Череповце - это суперсовременные образовательные учреждения, а также в Вытегорском и Кичменгско-Городецком районах. Возводится новая школа на 528 мест в Соколе, срок сдачи - 2020 год. Кстати, Сокол выбран неслучайно: именно там наряду с Вологдой и Череповцом больше всего ребятишек учится во вторую смену, и пуск новой школы позволит существенно снизить напряженность в этом вопросе. Вместе с этим открыты два детских технопарка «Кванториум» - в Вологде и в Череповце.
- А между всеми сферами удается распределять финансирование?
- Мы не стремились раздать деньги поровну всем сферам и всем районам, мы исходили из потребностей жителей и тех задач, которые они перед нами ставили. Но в итоге получилось, что задействованы все сферы. Например, идет масштабное обновление спортивной инфраструктуры. В Вологде открыли новый ФОК, сейчас ведется строительство бассейна. Большое внимание уделяем районам области, потому что по качеству инфраструктуры они значительно уступали городам. Я не случайно употребил именно прошедшее время: сейячас некоторые районы уже могут конкурировать в этом вопросе с Вологдой и Череповцом. Посмотрите, какие физкультурный комплекс и бассейн построили в Вытегре, новый ФОК в Великом Устюге! В конце августа после реконструкции открыли стадион в Кириллове - уникальный для небольшого города спорткомплекс. Он включает в себя футбольное поле с искусственным газоном, две волейбольные и одну универсальную площадки, беговые дорожки с резиновым покрытием и прыжковую яму, по периметру установлено ограждение. Таких площадок до сих пор в наших райцентрах просто не было. В этом году капитальный ремонт будет завершен еще на трех стадионах: в Чагоде, Сямже и селе им. Бабушкина. Всего до 2021 года мы планируем построить 33 новых спортивных объекта.
- Олег Александрович, сохранятся ли объемы дорожного ремонта?
- Качество дорог и здравоохранения - это две ключевые темы для каждого без исключения муниципалитета. В этом году в Вологодской области стартовали две беспрецедентные по своим масштабам программы: федеральная программа в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» и региональная программа «Дороги 35». Так вот, в 2019 году на выполнение работ только на региональных и местных объектах дорожного хозяйства Вологодской области направлено более девять миллиардов рублей. По девяти улиц капитально отремонтировано в Вологде и Череповце, масштабные работы прошли в Соколе и Великом Устюге, во многих райцентрах мы начали за счет областного бюджета ремонтировать транзитные улицы. В этом году приступили к ремонту таких крупных региональных трасс, как Лентьево - Бабаево, Борисово-Судское, Грязовец - Вохтога, Тотьма - Никольск, Череповец - Белозерск - Липин Бор, Воскресенское - Иванов Бор - Кириллов, Сокол - Харовск - Вожега, полностью отремонтировали дорогу Шексна - Сизьма.
И сбавлять обороты мы не собираемся. Все программы утверждены на градостроительных советах. Объем регионального дорожного фонда у нас увеличивается ежегодно, финансирование со стороны Федерации по программе БКД также подтверждено до 2024 года: Вологодчина получит 40 миллиардов рублей.
- Недавний визит министра транспорта Евгения Дитриха чем-то поможет Вологодчине?
- 20 августа в присутствии министра транспорта Евгения Дитриха и полномочного представителя Президента в СЗФО Александра Гуцана мы забили первую сваю нового моста через реку Шексну в Череповце. Самый длинный мост в регионе (протяженность - 1,1 км и еще 8,1 км - подходы) свяжет Зашекснинский и Зареченский районы Череповца и выведет за пределы центральных улиц города транзитный транспорт, направляющийся из Санкт-Петербурга в сторону Рыбинска, Ярославля и Москвы.
В этот же день мы открыли движение по первому участку заключительного этапа обхода города Вологды. Почти девять километров трассы М-8 «Москва - Архангельск» построено с нуля между региональной дорогой Вологда - Норобово и федеральной - А-114 «Вологда - Новая Ладога». Этого события ждали как вологжане, так и те, кто ранее, следуя через город транзитом, был вынужден стоять в пробках на Окружном шоссе. Каждый день по нему проезжало до 15 тысяч автомобилей. С пуском этого объекта мы вывели транзитный транспорт за пределы города, разгрузили улицы.
Это два крупнейших дорожно-строительных проекта не только в области, но и на Северо-Западе страны. Мы обсудили с министром и полномочным представителем Президента реализацию этих проектов, а также расширение трассы между Вологдой и Череповцом до четырех полос и реконструкцию аэропортов в Великом Устюге, которая уже идет, и в Вологде, которая начнется в 2020 году. Министерство транспорта обещало нам поддержку в реализации этих проектов.
- Олег Александрович, вы сказали, что мост через Шексну в Череповце - это самый главный проект в вашей карьере. А может быть, самый главный ваш проект у вас еще впереди?
- Реализуя одни мечты и планы, мы создаем новые. Уже этой осенью нас ждет вторая волна градостроительных советов. И там мы будем все вместе обсуждать новые объекты, новые проекты и новые инициативы по улучшению качества жизни вологжан. Ничего нельзя исключать! Главное, что практика градостроительных советов себя оправдала, мы видим конкретный результат, его видят вологжане, и поэтому я надеюсь, что вместе мы продолжим работу на благо нашей родной Вологодчины.
- А вы чувствуете поддержку вологжан?
- Да, и она мне очень помогает. Люди пишут много положительных отзывов в социальных сетях. Замечания, конечно, тоже есть, но позитива сейчас стало значительно больше. Люди подходят ко мне на встречах. Вот, например, молодежь Кирилловского района собрала для меня больше 200 наказов, и ребята поблагодарили за реконструкцию стадиона в городе. Жители Вологды мне пишут «ВКонтакте», что с открытием обхода города уже на следующий день ощутимо разгрузилось Окружное шоссе, стало удобнее ездить, сократилось количество пробок.
Я с большой благодарностью реагирую на такие отзывы, ведь они являются стимулом для достижения новых успехов. Многие из вас, наверное, знакомы с моей программой развития области. Если нет, то ее легко можно найти на моих страницах в социальных сетях. Там подробно, наглядно и доступно рассказывается о том, что мы сделали и какой видим Вологодскую область, что запланировали на ближайшее будущее. И я надеюсь, уважаемые земляки, что 8 сентября вы придете на избирательные участки, чтобы поддержать меня, поддержать предложенный мной путь развития области, поддержать те решения градостроительных советов, которые уже приняты и воплощаются в жизнь.
Публикация оплачена за счет средств избирательного фонда зарегистрированного кандидата на должность Губернатора Вологодской области Кувшинникова Олега Александровича
Комментарии (0)